Control y reducción de costes

Una de las bases fundamentales para mejorar la rentabilidad de una empresa es el control y la reducción costes asociados a la compra de materia prima o cualquier compra destinada a la prestación de servicio, al factor humano y a los costes generados en el proceso de producción llamados costes indirectos o costes generales.

Además, analizamos la relación con cada proveedor, ya no solo por el impacto en coste, sino en la forma de pago que tengamos con cada uno de ellos. Una buena gestión de los proveedores y su forma de pago, puede ser lo que salve a la empresa de tener que recurrir a endeudamiento, y por ende a correr riesgos y por supuesto a una menor rentabilidad.